Saat kita memulai tahun 2021, banyak dari perusahaan telah menerapkan konsep hybrid atau melalukan pekerjaan secara jarak jauh. Selama masa pandemic COVID-19 begitu banyak hal-hal yang tanpa kita sadari seharusnya bisa diterapkan dari sebelum pandemic, mungkin dampak terbesarnya berasal dari adopsi besar-besaran pekerjaan jarak jauh.

Sementara transisi mendadak ke kerja-dari-rumah (WFH) sulit, banyak organisasi beradaptasi dan bahkan berkembang pesat. Hasil yang sukses ini telah menyebabkan banyak pemimpin mengevaluasi kembali persepsi mereka tentang pekerjaan jarak jauh. Hasil yang sukses ini telah menyebabkan banyak pemimpin mengevaluasi kembali persepsi mereka tentang pekerjaan jarak jauh.

Setelah vaksin diluncurkan dan pekerja kembali keadaan normal. Banyak perusahaan yang akan mengambil bentuk konsep hybrid, tenaga kerja hibrida adalah tenaga kerja yang menggabungkan pekerjaan jarak jauh dengan kolaborasi tatap muka. Ini mewakili yang terbaik dari kedua dunia.

Tetapi bisakah konsep hyrid benar-benar berfungsi? Berikut adalah beberapa alasan bahwa tenaga kerja hybrid dapat mewakili masa depan bisnis.

Bekerja Jarak Jauh Itu Bisa Produktif

Salah satu kritik terbesar terhadap pekerjaan jarak jauh adalah asumsi bahwa konsep ini tidak seproduktif pekerjaan tatap muka di kantor. Misal, banyak yang mengeluh jadi lebih banyak multitasking, overload pekerjaan, sulit mengelola aktivitas kerja mereka sendiri. Kekhawatiran inilah yang membuat banyak perusahaan tidak meluncurkan konsep ini dari sebelum pandemic.

Namun, COVID-19 pada dasarnya memaksa organisasi untuk menjalani eksperimen kerja jarak jauh yang hebat. Hasilnya apa? Pekerjaan jarauh terbukti sukses besar. Banyak perusahaan yang melihat sudut pandang lebih luas dari sisi transformasi digital yang ternyata sangat berpengaruh untuk bisnis.

Jika pekerjaan jarak jauh dapat meningkatkan produktivitas di luar norma kerja di kantor sebelumnya, maka masuk akal untuk memberikan lebih banyak peluang agar pekerjaan jarak jauh berlanjut.

Meningkatkan Keuntungan Binsis

Laporan Buffer tahun 2020 menemukan bahwa 98% pekerja jarak jauh ingin terus bekerja dari jarak jauh setidaknya selama karier mereka. Akibatnya, organisasi yang menawarkan opsi kerja yang fleksibel cenderung mendapatkan keunggulan kompetitif saat merekrut.

Pekerjaan fleksibel sangat populer di kalangan milenial, dengan 84% mengatakan mereka menginginkan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, dan 54% menyatakan keinginan untuk memiliki jadwal yang fleksibel.

(76% milenial bahkan mengatakan mereka akan menerima pemotongan gaji untuk mendapatkan pekerjaan dengan jam kerja yang lebih fleksibel)

Pekerjaan yang fleksibel memungkinkan karyawan untuk mengurangi perjalanan mereka, meluangkan waktu untuk keluarga dan kegiatan sosial mereka, dan bekerja dengan jam kerja yang membuat mereka merasa paling produktif. Hasilnya adalah retensi karyawan yang lebih tinggi dan keterlibatan karyawan yang lebih baik secara menyeluruh.

Mendapatkan Talent Lebih Luas

Salah satu yang paling menguntungkan dari konsep hybrid adalah membuka organisasi Anda ke kumpulan bakat yang jauh lebih besar. Perusahaan tidak lagi harus menargetkan pencari kerja dalam jangkauan perjalanan dari lokasi kantor offline.

Sementara, pekerjaan jarak jauh juga akan terjadi bersamaan dengan pekerjaan tatap muka. Kecil kemungkinan kita akan tiba-tiba melihat organisasi merekrut dari mana saja di seluruh dunia. Tetapi, jika organisasi menawarkan konsep hybrid itu membuka kemungkinan untuk merekrut kandidat yang sempurna.

Teknologi Sangant Mendukung Konsep Hybrid

Alasan utama lain mengapa perusahaan enggan mengoperasikan tenaga kerja jarak jauh di masa lalu adalah secara operasional dan teknologi, mereka tidak siap untuk mendukungnya. Namun, saat ini perkembangan sudah berubah yang memaksa perusahaan untuk cepat beradaptasi dengan tenaga kerja jarak jauh dan mengandalakn meeting virtual untuk bertemu dengan anggota tim, mewancarai kandidat, dan melakukan orientasi.

Baca Juga: Pengembangan SDM Dengan Digital Workplace

Proses komunikasi dan kolaborasi harus berubah ketika beralih ke pekerjaan jarak jauh, begitu pula teknologi yang digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan ini.

Sementara banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk memastikan bahwa bisnis dapat beroperasi dengan lancar di bawah konsep hybrid, kapasitas teknologi sudah siap dan mampu memenuhi kebutuhan tersebut. Konsep hybrid mungkin merupakan model pekerjaan yang selalu kita inginkan dan butuhkan

Ketika kamu mendengar banyak jawaban terkait keterampilan penjualan yang sukses itu adalah “berbicara-mendengarkan-mengajak hangout” apakah ini menjadi jawaban kamu selama ini?

Apakah kamu pernah mendengar bahawa penjualan yang sukses membutuhkan keterampilan kreativitas yang tinggi? Yuk kita bahas satu persatu kenapa team penjualan butuh kreativitas.

Jadilah Kreatif Meningkatkan Keterampilan Penjualan

Baca Juga: Bagaimana Mengembangkan Problem Solving Skills

Kreativitas adalah proses memunculkan ide-ide baru. Berapa banyak area berbeda dari proses penjualan yang mengharuskan Anda menghasilkan ide-ide baru? Coba kamu mulai dengan memecahkan masalah pelanggan.

Masalah baru kamu temukan disaat kamu menawarkan produk, saat itulah kamu membutuhkan solusi yang kreatif. Permintaan pelanggan mungkin tidak sesuai dengan kebijakan perusahaan, tapi kamu juga memerlukan solusi yang kreatif di sini.

Masalah hanyalah permulaan. Kamu harus kreatif untuk mengatasi tantangan menjual melawan daya saing competitor. Menarik pelanggan baru dan mencari calon pelanggan sering kali membutuhkan solusi kreatif. Bukan hanya tiba-tiba menawarkan produk tanpa berkenalan lebih dulu atau mengenal masalahnya seperti apa.

Bagaimana Menjadi Kreatif

Mengetahui bahwa kamu perlu menjadi kreatif dan benar-benar menjadi kreatif adalah dua hal yang berbeda. Lebih mudah untuk menjadi kreatif setelah kamu memahami proses kreatif, dan itu dimulai dengan memahami cara kerja berpikir.

Menghasilkan Ide Baru

Baca Juga: 4 Tips Untuk Presentasi Online Yang Optimal

Salah satu cara untuk menghasilkan ide-ide baru adalah dengan memanfaatkan kemampuan berpikir untuk mengasosiasikan.

Misalnya, kata “Thanksgiving” dapat memicu asosiasi dengan kata lain seperti “makanan”, “keluarga”, dan “liburan”. Proses kreatif dimulai dengan menggunakan asosiasi tersebut untuk menghasilkan ide.

Mulailah dengan masalah. Jika masalah bisnis Anda adalah bagaimana menjual ke lebih banyak pelanggan, pertanyaan yang harus diajukan adalah

“Bagaimana saya bisa mengaitkan “makanan” (asosiasi pertama untuk Thanksgiving) dengan menjual ke lebih banyak pelanggan?”

Ada daftar kata-kata pemicu untuk masalah teknis dan non-teknis. Setelah kamu menentukan tantangan, biarkan proses kreatif dan asosiasi memandu kamu ke banyak solusi yang memungkinkan.

Hindari Creative Block

Baca Juga: Mengatasi Creative Block Saat Dikejar Deadline

Ada banyak hambatan untuk kreativitas. Percaya bahwa hanya ada satu jawaban yang benar akan mengurangi kemampuan untuk berkreasi. Kamu akan menilai terlalu dini dan menghasilkan lebih sedikit ide.

Tantang diri kamu sendiri untuk mengembangkan banyak jawaban, mungkin jawaban benar kedua dan ketiga. Lakukan ini dengan merumuskan kembali masalah Anda dan temukan solusi yang diharapkan.

Mempelajari teknik kreatif lainnya akan memperkuat kepercayaan diri pada kemampuan kamu sendiri. Jika kamu yakin bahwa kamu kreatif, ini akan meningkatkan kemampuan kamu untuk berkreasi.

Jadikan Kreativitas Untuk Sukses

Bayangkan bagaimana dunia pekerjaan telah berubah selama bertahun-tahun. Namun orang-orang yang akan menjadi paling berharga adalah orang-orang yang dapat menghasilkan ide-ide baru untuk mendapatkan pelanggan baru, mempertahankan, dan meningkatkan profitabilitas. Ide-ide mereka akan datang dari kreativitas. Tidakkah kamu ingin menjadi salah satu yang lebih berharga?

Tim sales dan marketing yang memiliki keterampilan kreativitas, dan menghasilkan ide-ide baru untuk perusahaan dan pelanggan mereka, akan menjadi yang paling sukses di masa depan. Tapi mengapa menunggu masa depan? Padahal kamu bisa menjadi kreatif hari ini. Selain kreativitas, ada banyak hal yang harus dikembangkan dalam diri pekerja di pekerjaannya.

Yuk, kembangkan dirimu dengan mengikuti Interactive Class dalam kelas pilihan terbaik. Tentu kamu akan berdiskusi langsung dengan Expert Proxsis. Menarik bukan? Yuk, langsung klik link ini untuk berdiskusi dengan kami.

Perencanaan strategis adalah keterampilan penting untuk sejumlah pekerjaan, dengan adanya kebutuhan pelanggan atau organisasi yang sudah berubah dengan kecepatan teknologi dan keragaman yang meningkat. Sementara beberapa orang memegang jabatan pekerjaan khusus sebagai “Strategic Planning” atau “Manager Strategic Planner”, ada pekerjaan lain yang memerlukan keterampilan perencanaan strategis meskipun mungkin tidak ada di posisi itu.

Pada dasarnya, konsultan manajemen, pengembangan bisnis, pengembang perusahaan, analis biaya strategis, dan analis operasi, semuanya membutuhkan keterampilan perencanaan strategis yang kuat.

Apa Keterampilan Perencanaan Strategis?

Perencanaan strategis adalah proses menetapkan visi untuk perusahaan dan kemudian mewujudkan visi itu melalui tujuan kecil yang dapat dicapai. Orang-orang yang bekerja dalam perencanaan strategis membantu menetapkan tujuan, memutuskan tindakan apa yang perlu diambil oleh karyawan, dan membantu karyawan mencapai tujuan tersebut.

Tentu saja, setiap pekerjaan akan membutuhkan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, jadi pastikan Anda membaca deskripsi pekerjaan dengan cermat dan fokus pada keterampilan yang diperlukan yang dicantumkan oleh pemberi kerja.

Jenis Keterampilan Perencanaan Strategis

Analitis

Orang yang bekerja dalam perencanaan strategis harus mampu menganalisis dan mengevaluasi rencana bisnis perusahaan. Mereka harus terampil dalam analisis pasar, analisis kelayakan, dan banyak lagi. Hanya melalui mata analitis, perencana strategis dapat memutuskan langkah apa yang perlu diambil perusahaan.

• Attention to Detail
• Calculating Costs for Implementation
• Critical Thinking
• Defining Mechanisms for Input
• Defining Purpose of the Strategic Planning Process
• Developing a Plan for Implementing Strategies
• Logical Thinking
• Inductive Reasoning
• Deductive Reasoning
• Systematic Thinking

Komunikasi

Sebagian besar pekerjaan perencana strategis adalah mengomunikasikan rencana bisnis kepada pemberi kerja dan karyawan. Mereka harus menjelaskan (dengan berbicara dan menulis) langkah-langkah yang perlu diambil karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencana strategis juga perlu menjadi pendengar yang aktif. Mereka harus mendengarkan kebutuhan pengusaha sebelum menyusun rencana tindakan. Mereka juga perlu mendengarkan keprihatinan dan gagasan rekan-rekan dan bawahan mereka.

• Collaboration
• Facilitating Group Discussion
• Creating Mission/Vision Statements
• Handling Constructive Criticism
• Negotiation
• People Skills
• Persuasiveness
• Pitching
• Public Speaking
• Presentation
• Team Building
• Teamwork
• Verbal Communication
• Written Communication
• Active Listening

Ketegasan

Perencanaan strategis melibatkan pengambilan keputusan yang sering. Perencana strategis harus memilih tindakan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya tanpa keraguan dan pemikiran yang berlebihan. Mereka harus mampu memeriksa semua informasi yang tersedia bagi mereka dan kemudian dengan percaya diri membuat keputusan yang bijaksana.

• Delegating
• Assigning Leaders
• Building Consensus
• Establishing Measurable Objectives for Goals/Projects
• Creating and Enforcing Timelines
• Prioritizing
• Goal Oriented
• Confidence

Kepemimpinan

Seorang perencana strategis harus memimpin bawahan, rekan kerja, dan supervisor menuju tujuan bersama. Ini membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang kuat. Dia harus menginspirasi, memotivasi, dan memastikan semua anggota tim tetap setia pada tujuan proyek.

• Energetic
• Influence
• Charismatic
• Flexibility
• Interpersonal
• Management
• Motivational
• Recognizing the Contributions of Key Players
• Resourcefulness

Problem Solving

Seringkali, perencana strategis ada untuk memecahkan masalah. Mungkin sebuah perusahaan tidak memenuhi tujuan keuangannya, atau prosesnya berjalan tidak efisien. Seorang perencana strategis menganalisis data yang terkait dengan masalah dan kemudian menawarkan solusi.

• Assessment
• Brainstorming
• Creativity
• Evaluation
• Identifying Obstacles
• Problem Sensitivity
• Multitasking
• Stress Tolerance

Perencanaan strategis memberikan fokus yang berguna yang memberi energi dan menggerakkan organisasi menuju tujuan misinya. Singkatnya, rencana strategis adalah panduan berharga untuk memfokuskan waktu, bakat, dan sumber daya dalam menjalankan perusahaan yang sukses.

Biasanya performance review karyawan dianggap sebagai pertemuan setahun sekali untuk membahas kinerja, tujuan, dan rencana karier mereka selama setahun terakhir.

Namun, tren baru dalam teknik review ini mulai mendapatkan daya tarik dalam bentuk pemeriksaan kinerja berkelanjutan. Pemeriksaan kinerja berkelanjutan adalah pertemuan yang dijadwalkan secara rutin, sering kali mingguan atau bulanan, yang menyediakan waktu bagi manajer dan karyawan mereka untuk mendiskusikan pertanyaan, kekhawatiran, atau ide apa pun yang mereka miliki.

Pertemuan ini dirancang untuk menjaga manajer dan pekerja tetap terlibat dan pada halaman yang sama. Seringkali, lebih banyak pertemuan terasa lebih seperti banyak gangguan pada minggu kerja Anda yang sibuk. Namun, ada banyak manfaat dari performance review karyawan secara reguler ini yang dapat meningkatkan kinerja Anda dan karyawan Anda secara keseluruhan.

Identify, Track, and Maintain Goals

Untuk satu hal, jauh lebih mudah bagi Anda untuk mengetahui apa yang seharusnya menjadi tujuan karyawan jika Anda memeriksanya secara teratur. Anda akan memiliki pemahaman yang jauh lebih baik tentang kekuatan dan keterbatasan pekerja Anda jika Anda melihat bagaimana kinerja mereka berkembang dalam periode waktu yang relatif singkat.

Dengan informasi ini, Anda dapat merancang tujuan yang mencerminkan kemampuan mereka yang berkembang. Pertemuan ini juga membantu Anda memahami kapan tujuan mungkin perlu diubah, dan jika karyawan perlu mengubah fokus mereka.

Ini dapat menyelamatkan Anda dari membuang-buang waktu untuk strategi atau taktik yang tidak berhasil. Secara keseluruhan, check in rutin dapat membantu karyawan tetap pada jalurnya dan menenangkan pikiran Anda bahwa segala sesuatunya berjalan lancar karena Anda secara konsisten mengevaluasi kemajuan mereka.

Baca Juga: Kenapa Talent Management Penting Dikembangkan?

Mencegah Miskomunikasi

Pertemuan secara reguler juga memudahkan untuk membandingkan catatan dan memastikan semua orang memahami apa yang seharusnya mereka lakukan. Di tempat kerja, miskomunikasi tentang arah atau harapan terjadi sepanjang waktu. Anda dapat mencegah kesalahpahaman ini dengan pertemuan yang dijadwalkan secara rutin untuk mengajukan pertanyaan dan mendiskusikan kemajuan.

Ini juga menawarkan Anda waktu yang ditentukan untuk mengemukakan masalah apa pun pada suatu strategi. Dengan cara ini, Anda dan karyawan Anda yakin pertanyaan Anda akan dijawab tanpa mengganggu alur kerja Anda.

Buat Semua Terlibat

Keterlibatan karyawan adalah salah satu perhatian utama dalam HR hari ini. Memeriksa secara teratur orang-orang yang melapor kepada Anda memungkinkan Anda untuk mengevaluasi tingkat keterlibatan mereka.

Berbicara dengan mereka tentang apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak berarti masalah mereka tidak hilang begitu saja dan menunjukkan bahwa Anda berinvestasi dalam kenyamanan dan kesuksesan mereka.

Secara umum, jauh lebih sulit untuk memeriksa sebuah pekerjaan jika Anda ingin mendiskusikannya secara teratur. Dengan cara ini, tidak ada yang bisa melupakan atau menghindari tugas-tugas penting. Ini juga memberi Anda waktu untuk menilai kembali dan memprioritaskan kembali tanggung jawab terkait Anda.

Hilangkan Tekanan

Performance review di akhir tahun bisa jadi menakutkan. Tetapi seperti kuis mingguan yang dapat membuat ujian akhir tidak terlalu mengancam, rapat mingguan berarti Anda dan karyawan Anda tahu apa yang diharapkan ketika tiba saatnya untuk meninjau akhir tahun mereka.

Anda juga memberi diri Anda kesempatan untuk mengatasi masalah kinerja sejak awal karena Anda dapat mengidentifikasi dan memecahkan masalah potensial apa pun yang muncul. Itu berarti Anda menghindari kemungkinan kesalahan selama berbulan-bulan dan meringankan sebagian tekanan dari tinjauan kinerja tahunan. Sebaliknya, ini juga memberi Anda kesempatan untuk sering memuji perilaku baik, membuat karyawan tetap terlibat.

Salah satu manfaat utama lainnya dari performance review karyawan secara reguler adalah membantu Anda mengevaluasi kinerja karyawan secara lebih akurat sepanjang tahun. Jika Anda hanya melakukan tinjauan setahun sekali, Anda bertanggung jawab untuk mengevaluasi kinerja mereka hanya berdasarkan karya terbaru mereka.

Get Insight

Performance review karyawan harus selalu berjalan dua arah. Sama seperti Anda bekerja dengan tim Anda untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka, mereka dapat membantu Anda mencapai tujuan Anda menjadi leader yang baik.

Gunakan waktu yang Anda sisihkan untuk melatih keterampilan manajemen Anda. Jangan takut untuk bertanya kepada mereka apa yang dapat Anda tingkatkan untuk menjadi pemimpin yang lebih baik bagi mereka. Dengan cara ini, ketika tiba saatnya untuk tahun pertunjukan akhir tahun Anda sendiri, Anda sama siapnya dengan mereka.

Melakukan persiapan pensiun adalah periode dalam kehidupan orang-orang yang harus mereka nantikan, terutama jika mereka aman secara finansial.

Memang banyak orang yang terpaksa pensiun karena bertambahnya usia, sementara sebagian orang memilih pensiun jika sudah aman secara finansial untuk masa depannya.

Selain itu, penting untuk dipahami jika Anda menghadapi masa pensiun dini dalam waktu dekat, Anda harus mempertimbangkan sejumlah faktor penting untuk membantu Anda melewati periode hidup Anda ini.

Penting untuk dipahami bahwa Anda harus membuat perispan pensiun Anda, terutama dalam hal memastikan keamanan finansial Anda serta memastikan kesehatan. Akibatnya, jika Anda mendekati usia pensiun atau jika Anda baru saja pensiun, Anda harus menyadari bahwa sejumlah layanan bimbingan, workshop dapat membantu Anda, terutama jika Anda ingin merencanakan masa depan.

Dengan meluangkan waktu untuk mempertimbangkan sejumlah faktor, Anda dapat memastikan masa pensiun Anda semulus mungkin. Untuk informasi lebih lanjut tentang perusahaan yang memberi Anda bantuan atau saran sebelum atau setelah Anda pensiun, Anda harus mempertimbangkan untuk berkonsultasi dengan salah satu dari sejumlah Lembaga palatihan karena mereka akan dapat mengidentifikasi sejumlah layanan coaching atau mentoring yang dapat Anda hubungi.

Rencanakan Masa Depan

Salah satu faktor terpenting yang harus Anda pikirkan sebelum persiapan pensiun adalah merencanakan masa depan Anda. Memang, dengan membuat rencana keuangan sekaligus rencana kehidupan pribadi, Anda bisa memastikan masa pensiun Anda berjalan semulus mungkin. Namun, jika Anda tidak mengetahui apa yang harus dilakukan saat pensiun, Anda harus menghubungi mentor atau expert yang tepat

Tentukan Situasi Keuangan

Faktor penting lainnya yang harus Anda pertimbangkan sebelum Anda pensiun adalah untuk mengetahui situasi keuangan Anda. Jika Anda memiliki cukup uang dan Anda aman secara finansial maka Anda mungkin tidak perlu khawatir tentang elemen tertentu dari pensiun Anda. Namun, jika Anda tidak memiliki tabungan atau investasi, sebaiknya pikirkan perencanaan untuk keamanan finansial Anda di masa depan.

Pastikan Anda Tetap Sehat

Akhirnya, sangat penting untuk memahami bahwa Anda harus membuat rencana untuk kesehatan mental dan fisik Anda, terutama di masa krisis saat ini. Dengan melakukan olahraga secara teratur, Anda dapat memastikan tubuh Anda tidak mengecewakan Anda selama masa pensiun Anda.

• Rencanakan masa depan
• Pahami keuangan Anda
• Tetap sehat jasmani dan rohani

Oleh karena itu, sebagai kesimpulan, jika Anda akan melakukan persiapan pensiun dalam waktu dekat atau jika Anda baru saja pensiun, Anda harus mempertimbangkan beberapa faktor untuk memastikan masa pensiun Anda berjalan sesuai rencana.

Jika Anda ingin berdiskusi dengan kami terkait Masa Persiapan Pensiun Anda bisa menghubungi kami melalui contact person (08111798348).

Perencanaan tenaga kerja yang strategis telah menjadi kata kunci terbaru di kalangan SDM, dengan semakin banyak perusahaan yang mengadopsi pandangan strategis tentang perencanaan dan perekrutan tenaga kerja. Namun, sangat sedikit perusahaan yang benar-benar tahu apa artinya menjadi “strategis” dalam kegiatan perencanaan tenaga kerja mereka.

Seringkali, perusahaan menemukan diri mereka mempekerjakan orang secara reaktif. Misalnya, siklus perekrutan baru dimulai hanya setelah sekelompok karyawan mengundurkan diri. Atau HR dengan cepat mengisi peran terbuka dengan mempekerjakan pelamar pertama yang relevan yang mereka temukan tanpa memeriksa apakah keterampilan mereka tahan di masa depan atau tidak.

Di sinilah perencanaan tenaga kerja strategis membantu.

Perencanaan tenaga kerja strategis adalah proses menentukan kebutuhan sumber daya manusia masa depan perusahaan dan merekrut orang-orang yang akan membawa keahlian masa depan. Ketika Anda merencanakan secara strategis, Anda memiliki orang yang tepat, dengan keterampilan yang tepat, pada waktu yang tepat.

Beralih Dari Perencanaan Tenaga Kerja Reaktif Ke Perencanaan Tenaga Kerja Proaktif

Perencanaan yang proaktif mengacu pada perencanaan secara strategis. Sangat penting untuk secara aktif dan sadar mengantisipasi perubahan dalam industri dan merekrut untuk kesesuaian pekerjaan di masa depan. Anda harus mempertimbangkan tanggung jawab strategis perusahaan dan menemukan pelamar yang dapat membantu Anda mencapai tujuan ini.

Sekarang, mari kita lihat bagaimana Anda dapat menerapkan proses perencanaan tenaga kerja strategis dengan cara yang benar

Baca Juga: Analisis Beban Kerja & Perencanaan Tenaga Kerja

1. Singkirkan kesalahpahaman perencanaan tempat kerja

Sebagian besar cegukan secara strategis terjadi karena kesalahpahaman tentang perencanaan tenaga kerja. Keyakinan yang salah ini mempengaruhi cara orang berpartisipasi dalam proses.

Misalnya, ada kesalahpahaman yang sangat populer bahwa usaha kecil dan pemula tidak memerlukan perencanaan tenaga kerja. Tetapi kenyataannya, perencanaan tenaga kerja dapat memberikan hasil yang positif tidak peduli ukuran perusahaan. Di perusahaan rintisan, perencanaan yang strategis dapat memastikan bahwa Anda menghabiskan anggaran perekrutan yang ketat untuk orang yang tepat.

Tetapi perubahan adalah bagian yang tak terhindarkan dari kehidupan dan saat Anda menerapkan rencana perekrutan Anda, faktor-faktor seperti kondisi pasar, pesaing, pertumbuhan perusahaan, dll. memerlukan perubahan dalam strategi perekrutan Anda.

Lacak Secara Sadar Lanskap Internal Perusahaan Anda Yang Berubah

Perusahaan Anda adalah organisme yang hidup dan bernafas. Itu terus berubah dan tumbuh dalam:

• Lingkup operasi
• Profil staf
• Profil pelanggan
• Budaya

Misalnya, perusahaan Anda mungkin berpindah dari lingkungan yang sangat hierarkis ke lingkungan yang terbuka dan datar. Atau, Anda mungkin sudah mulai mempekerjakan orang-orang dari luar negeri, bukan hanya lokal, membuat budaya perusahaan Anda sangat beragam.

Semua aspek ini berdampak pada proses perencanaan tenaga kerja strategis. Itulah mengapa menjadi penting bahwa Anda memantau dan melacak perubahan yang terjadi di perusahaan Anda dan mengevaluasi bagaimana perubahan ini mempengaruhi sifat dan kualitas tenaga kerja Anda (keahlian dan kompetensi mereka, motivasi, ketidakhadiran, produktivitas, dll).

3. Atur Panggung Untuk Aksi

Lingkungan yang tepat dapat membuat semua perbedaan antara latihan perencanaan tenaga kerja strategis yang berhasil dan yang tidak berhasil. Untuk menciptakan lingkungan yang kondusif, Anda harus menyatukan beberapa sumber daya seperti:

A) Data

Data adalah persyaratan utama untuk setiap latihan perencanaan yang sukses. Tetapi data bisa sangat banyak jika tidak difilter sesuai dengan persyaratan. Biasanya, Anda memerlukan data berikut untuk berhasil menjalankan proses perencanaan tenaga kerja strategis:

• Jumlah pekerja temporer yang perlu diganti & jumlah konversi temporer ke penuh waktu
• Riwayat pekerjaan, keahlian, kesenjangan dalam keterampilan, pelatihan yang dilakukan, & kontribusi untuk tujuan tim/perusahaan untuk setiap karyawan
• Tingkat retensi & gesekan untuk setiap tim & setiap lokasi dan penyebab umumnya
• Jumlah posisi terbuka di setiap jenis pekerjaan
• Waktu yang dibutuhkan untuk mengisi posisi terbuka di setiap peran
• Biaya per perekrutan untuk setiap peran
• Data prediktif tentang karyawan yang berisiko (keluar)

Anda perlu mendorong manajer departemen, manajer proyek, dan manajer lini untuk mendokumentasikan segala sesuatu tentang tim mereka. Memperbarui detail staf pada database terpusat dapat memastikan bahwa tim perencanaan tenaga kerja Anda selalu memiliki akses ke informasi saat dibutuhkan.

B) Teknologi

Data sangat tidak berguna jika Anda tidak memiliki teknologi yang tepat untuk memprosesnya menjadi metrik yang dapat digunakan. Di sinilah teknologi analitik prediktif membantu. Teknologi tersebut memanfaatkan kecerdasan buatan untuk mengumpulkan dan memproses informasi tentang pekerjaan Anda saat ini, tren perekrutan, dan perilaku kandidat/karyawan. Alat ini menghasilkan laporan komprehensif tentang tenaga kerja Anda yang ada, memprediksi perubahan dalam profil staf Anda, dan memperkirakan kebutuhan perekrutan untuk masa depan.

Lalu ada perangkat lunak manajemen bakat khusus seperti Talenx.io yang membantu Anda menilai kecocokan pekerjaan pelamar dengan menganalisis riwayat profesional, kepribadian, dan keterampilan/kompetensi mereka. Perangkat lunak ini menghasilkan laporan profil kandidat yang terperinci, yang dapat Anda manfaatkan untuk mencocokkan posisi terbuka dengan orang yang tepat, menghadirkan keahlian yang Anda butuhkan.

C) Keahlian eksternal

Sering kali, Anda mungkin tidak memiliki pengetahuan atau pengalaman yang diperlukan untuk merencanakan dan merekrut untuk masa depan. Selama kasus seperti itu, tidak apa-apa untuk mengundang konsultan eksternal untuk memberi tahu Anda tentang langkah selanjutnya.

Orang-orang ini bisa menjadi konsultan rekrutmen atau spesialis yang memiliki pengetahuan tentang revolusi yang akan datang di industri ini. Bisa juga konsultan politik atau keberlanjutan, yang dapat memberi tahu Anda tentang jenis keterampilan yang mungkin perlu dimiliki kandidat untuk peran kepemimpinan di pasar yang menantang.

Bersama-sama, data internal, teknologi, dan konsultasi eksternal Anda dapat membantu Anda membuat rencana tenaga kerja strategis yang ditargetkan dan disederhanakan.

4. Menciptakan Jalur Komunikasi Yang Efektif dan Transparan Di Dalam Perusahaan

Tidak ada perencanaan tenaga kerja yang dapat terjadi tanpa dukungan dan kolaborasi dari tim/departemen lain. Perlu ada jalur komunikasi dan umpan balik yang terbuka, ramah, dan transparan antara semua pemangku kepentingan.

Teknologi dapat membantu memfasilitasi komunikasi dan kolaborasi. Pertama, departemen SDM dapat berbagi survei opini dengan manajer dan pemimpin perusahaan lain, untuk memahami kebutuhan perekrutan strategis mereka. Survei-survei ini juga merupakan alat yang hebat untuk melihat inventaris keragaman dan keterampilan setiap departemen, untuk mengidentifikasi kesenjangan yang ada.

5. Kumpulkan Tim Yang Tepat Untuk Memimpin Upaya Perekrutan Anda

Terakhir, tip terpenting yang harus diikuti saat menjalankan latihan perencanaan tenaga kerja adalah menyiapkan tim perencanaan yang tepat. Lagi pula, jika tim perencanaan tenaga kerja Anda tidak berpikiran jernih dan tidak memahami visi perusahaan, maka seluruh latihan secara strategis akan gagal.

Pertama, dukungan manajemen puncak sangat penting untuk keberhasilan proses perencanaan yang strategis. Jadi, sangat penting bahwa Anda memiliki pemimpin perusahaan – CEO, anggota dewan, VP, dll. – di pucuk pimpinan proyek. Begitu ada pemimpin yang memperjuangkan latihan, yang lain akan mengikuti.

Selanjutnya, perlu menyertakan anggota teratas dari tim fungsional tersebut, yang akan segera terpengaruh oleh tenaga kerja yang masuk. Misalnya, kepala kompensasi perusahaan, manajer lantai produksi, kepala keuangan, kepala teknologi, dll. Ini adalah orang-orang yang fungsinya akan mempengaruhi kualitas kandidat/divisi yang Anda rekrut, baik dalam bentuk produktivitas kerja atau biaya perekrutan atau kreativitas karyawan, dll. Bersama-sama, orang-orang ini akan dapat menyalurkan upaya tim ke arah yang benar dan merencanakan perekrutan tenaga kerja strategis yang ramah anggaran dan sukses.

Komunikasi nonverbal adalah satu-satunya bentuk komunikasi yang paling kuat. Apakah pernah ada keraguan dalam pikiran Anda tentang suasana hati rekan kerja saat mereka tiba di tempat kerja?  Lebih dari sekadar suara atau bahkan kata-kata, komunikasi ini memberi isyarat kepada Anda tentang apa yang ada dalam pikiran orang lain. Komunikator terbaik peka terhadap kekuatan emosi dan pikiran yang dikomunikasikan secara nonverbal.

Komunikasi nonverbal berkisar dari ekspresi wajah hingga bahasa tubuh. Gestur, tanda, dan penggunaan ruang juga penting dalam memahami komunikasi ini. Perbedaan multikultural dalam bahasa tubuh, ekspresi wajah, penggunaan ruang, dan terutama, gerak tubuh, sangat besar dan sangat terbuka untuk disalahartikan.

Jadi, perhatikan kebutuhan untuk menjadi peka secara budaya sebelum membuat interpretasi bahasa tubuh yang mungkin atau mungkin tidak memberi tahu Anda tentang apa yang sebenarnya dipikirkan individu tersebut. Ini juga berlaku untuk interpretasi nonverbal lain dari pemikiran atau makna rekan kerja. Beberapa orang lebih sensitif terhadap makna komunikasi nonverbal. Yang lain hanya menebak.

Seberapa Ahli Anda dalam Memahami Komunikasi Tersebut?

Salah satu yang paling lucu namun pada saat yang sama, paling menyedihkan pertukaran nonverbal yang disaksikan terjadi di kantor. Seorang karyawan multinasional mencoba mengomunikasikan masalahnya kepada seorang wanita yang lebih tua. Dia memberi isyarat terus-menerus, melambaikan tangannya untuk menekankan komunikasinya.

Karyawan tersebut, yang jelas-jelas tidak ahli dalam memahami komunikasi nonverbal atau mengenali perbedaan budaya yang disebutkan sebelumnya, merasa takut.

Pentingnya Memahami Komunikasi Nonverbal

Satu studi di UCLA menunjukkan bahwa hingga 93 persen efektivitas komunikasi ditentukan oleh isyarat nonverbal. Studi lain menunjukkan bahwa dampak kinerja ditentukan 7 persen oleh kata-kata yang digunakan, 38 persen oleh kualitas suara, dan 55 persen oleh komunikasi nonverbal.

Jika Anda ingin menutupi perasaan atau reaksi langsung Anda terhadap informasi, perhatikan baik-baik perilaku nonverbal Anda. Suara dan kata-kata Anda mungkin terkendali, tetapi bahasa tubuh Anda, termasuk ekspresi wajah dan gerakan terkecil, dapat menghilangkan pikiran dan perasaan Anda yang sebenarnya. Kebanyakan orang benar-benar terbuka, terutama bagi pembaca isyarat nonverbal yang terampil.

Tidak peduli posisi Anda di tempat kerja, meningkatkan keterampilan Anda dalam menafsirkan komunikasi nonverbal akan menambah kemampuan Anda untuk berbagi makna dengan orang lain. Makna bersama adalah definisi komunikasi yang lebih disukai. Interpretasi komunikasi nonverbal yang benar akan menambah kedalaman kemampuan Anda untuk berkomunikasi.

Tips Memahami Komunikasi Nonverbal

• Ketahuilah bahwa orang berkomunikasi pada banyak tingkatan. Perhatikan ekspresi wajah, kontak mata, postur, gerakan tangan dan kaki mereka, gerakan dan penempatan tubuh, serta penampilan dan gerakan mereka saat berjalan ke arah Anda. Setiap gerakan mengkomunikasikan sesuatu jika Anda mendengarkan dengan mata Anda.
• Jika kata-kata seseorang mengatakan satu hal dan isyarat nonverbal mereka mengatakan hal lain, Anda tidak akan mendengarkan dan itu biasanya keputusan yang tepat.
• Menilai calon pekerjaan berdasarkan komunikasi nonverbal mereka. Anda dapat membaca volume dari bagaimana pemohon duduk di lobi. Selama wawancara juga harus menjelaskan keterampilan, kekuatan, kelemahan, dan kekhawatiran kandidat untuk Anda.
• Selidiki komunikasi tersebut selama penyelidikan atau situasi lain di mana Anda membutuhkan fakta dan pernyataan yang dapat dipercaya. Sekali lagi, nonverbal dapat mengungkapkan lebih dari kata-kata yang diucapkan orang tersebut.
• Saat memimpin rapat atau berbicara kepada kelompok, ketahuilah bahwa isyarat nonverbal dapat memberi tahu Anda: kapan Anda sudah berbicara cukup lama, kapan orang lain ingin berbicara, dan suasana hati orang banyak serta reaksi mereka terhadap ucapan Anda. Dengarkan mereka dan Anda akan menjadi pemimpin yang lebih baik serta pembicara dan komunikator yang lebih baik.

Memahami komunikasi tersebut meningkat dengan latihan. Langkah pertama adalah mengenali kekuatan komunikasi nonverbal. Anda pasti pernah mengalami saat ketika Anda memiliki firasat bahwa apa yang dikatakan seseorang kepada Anda tidak benar.

Ini adalah cara Anda menerima dan menafsirkan semua yang Anda lihat dan dengar dari bahasa tubuh rekan kerja Anda, gerakan, nada suara, kata-kata, dan apakah semua komponen komunikasi ini cocok.

Seiring dengan pengalaman hidup Anda, pelatihan, kepercayaan, dan semua yang membentuk masa lalu Anda, ini adalah ahli batin Anda dalam komunikasi nonverbal.

Arti Remunerasi adalah jenis kompensasi lain yang diterima karyawan atau eksekutif perusahaan untuk pekerjaan mereka. Ini biasanya mencakup gaji pokok atau upah, bonus, dan komisi dan terkadang tidak termasuk tip dan penggantian biaya.

Dari setiap negaara pasti berbeda dalam komponen remunerasi yang tepat ketika menghitung pajak dan premi asuransi kompensasi pekerja. Pemilik usaha kecil harus berkonsultasi dengan departemen pendapatan dan tenaga kerja negara bagian mereka untuk mendapatkan panduan.

Apa Itu Remunerasi?

Arti Remunerasi terdiri dari bentuk kompensasi moneter dan non-finansial yang diberikan oleh pemberi kerja. Selain gaji tetap—dalam upah per jam atau gaji tahunan—terdiri dari komisi, bonus (termasuk yang dibayarkan dalam bentuk saham), dan lembur, liburan, dan pembayaran sakit.

Di beberapa negara, remunerasi tidak termasuk bagian premium dari upah lembur. Misalnya, “setengah” yang diterima karyawan per jam saat bekerja dengan tarif pembayaran setengah jam

Banyak negara bagian menggunakan aturan National Council on Compensation Insurance (NCCI) untuk menentukan apa yang merupakan dan bukan remunerasi sehubungan dengan asuransi kompensasi pekerja.

Baca Juga: Pastikan Karyawan Memperoleh Informasi Dalam Pelatihan Dari Lembaga Training

Bagaimana Remunerasi Bekerja?

Bisnis umumnya dapat mengatur sistem remunerasi mereka sendiri selama mereka mematuhi undang-undang federal dan negara bagian.

Menurut US Equal Employment Opportunity Commission, bisnis tidak boleh mendiskriminasi pelamar kerja, karyawan, dan mantan karyawan berdasarkan ras, warna kulit, agama, jenis kelamin (yang mencakup kehamilan, orientasi seksual, dan identitas gender), asal negara, usia, kecacatan, dan informasi genetik (termasuk riwayat medis keluarga).

Jenis Remunerasi

Jenis remunerasi atau kompensasi yang diterima karyawan tergantung pada jenis pekerjanya dan/atau jenis pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.

Gaji

Karyawan eksekutif, administratif, profesional, komputer, dan penjualan luar yang dibebaskan dari pembayaran lembur berdasarkan Undang-Undang Standar Perburuhan yang Adil dibayar gaji untuk pekerjaan yang mereka lakukan. Gaji biasanya dinyatakan dalam istilah tahunan, tetapi umumnya dibayarkan, bulanan (12 kali setahun).

Upah

Beberapa karyawan dibayar dengan tarif per jam dan hanya selama berjam-jam mereka benar-benar bekerja. Atasan mereka diharuskan membayar mereka lembur untuk jam kerja di luar minggu kerja standar mereka, dan mereka diklasifikasikan sebagai karyawan yang tidak dikecualikan.

Komisi

Tenaga penjualan biasanya dibayar berdasarkan komisi. Mereka diberi kompensasi berdasarkan penjualan mereka selama periode waktu tertentu, biasanya sebagai persentase dari penjualan.

Bonus dan Insentif

Karyawan mungkin dibayar bonus pada berbagai waktu dan untuk berbagai alasan. Beberapa bonus terkait dengan kinerja sementara yang lain diberikan kepada semua karyawan di perusahaan atau kelompok kerja di akhir proyek besar atau tahun yang sangat baik. Bonus liburan akhir tahun juga biasa.

Program insentif adalah metode umum yang digunakan untuk memotivasi tenaga penjualan, dan program ini dapat mencakup hadiah non-tunai seperti perjalanan atau program kesehatan. Banyak perusahaan menawarkan insentif tunai dan non-tunai kepada eksekutif, termasuk opsi saham.

Jenis Arti Remunerasi Lainnya

Beberapa karyawan dibayar untuk pekerjaan sepotong-sepotong, seperti jumlah pakaian yang dijahit atau halaman-halaman buku yang dikoreksi, bukan per jam. Lainnya dibayar bagian dari keuntungan.

Pembayaran untuk menutupi jumlah yang biasanya akan dipotong dari gaji karyawan, termasuk untuk Jaminan Sosial dan Medicare, dihitung sebagai remunerasi.

Remunerasi dan Pajak

Hampir semua yang diberikan pemilik bisnis kepada karyawan dalam bentuk remunerasi akan dikenakan pajak. Itu berarti bisnis mungkin harus menahan pajak penghasilan dan membayar pajak gaji tertentu atas manfaatnya. Anda mungkin juga harus melaporkan nilai remunerasi pada formulir karyawan.

Takeaways

• Remunerasi adalah uang dan kompensasi non-tunai yang diterima karyawan atau eksekutif perusahaan untuk melakukan pekerjaan mereka.
• Ini termasuk gaji atau upah, komisi, insentif, bonus, dan nilai properti, makan, dan fasilitas lain yang dibayar oleh perusahaan.
• Definisi mereka tentang remunerasi untuk pajak dan kompensasi pekerja.
• Pemilik usaha kecil harus menghubungi departemen pendapatan dan tenaga kerja negara mereka jika mereka memiliki pertanyaan tentang remunerasi.

Bagaimana Anda mencari gaya kepemimpinan adaptif yang berbeda? Dr. Ron Heifetz dan Marty Linsky di Universitas Harvard mengembangkan kepemimpinan adaptif sebagai cara untuk bekerja dalam lanskap dunia bisnis yang berubah dengan cepat saat ini.

Dalam struktur bisnis, tindakan dan arahan datang dari seorang Leader atau CEO yang membuat keputusan kearah team. Leader membuat keputusan, memberi tahu bawahan langsungnya, dan keputusan disaring ke orang-orang yang melakukan pekerjaan itu. Gaya kepemimpinan rantai komando ini bekerja dengan baik di dunia yang tidak berubah atau dengan leader yang serba tahu.

Apa itu Kepemimpinan Adaptif?

Ada empat dimensi kepemimpinan adaptif, dan mereka menciptakan kerangka kepemimpinan untuk Anda kejar:

• Menavigasi Lingkungan Bisnis
• Memimpin Dengan Empati
• Belajar Melalui Koreksi Diri dan Refleksi
• Menciptakan Win-Win Solutions

Dengan menggunakan prinsip-prinsip ini, para pemimpin dapat menemukan metode untuk menanggapi lingkungan mereka dengan cara yang mendorong kreativitas dan solusi. Tidak ada satu orang pun yang dapat memberikan solusi untuk setiap masalah, dan itulah salah satu kegagalan besar kepemimpinan top-down. Kepemimpinan adaptif memanfaatkan semua karyawan dan pelanggan untuk menemukan solusi yang berhasil.

Menavigasi Lingkungan Bisnis

Ketika Anda melakukan hal yang sama berulang-ulang, Anda dapat mengharapkan hasil yang sama. Ketika acara tidak berjalan dengan baik, Anda perlu mengubah apa yang Anda lakukan untuk membuat situasi menjadi lebih baik. Tapi bagaimana Anda melakukannya?

Anda harus menjadi fleksibel dan menerima perubahan. Anda perlu memikirkan pendekatan selain cara yang selalu dilakukan. Ini lebih sulit daripada yang terlihat. Anda dapat menemukan situasi di mana orang menolak perubahan dengan segala cara.

Memimpin Dengan Empati

Jika Anda tidak dapat memahami dari mana karyawan dan pelanggan Anda berasal, Anda akan kesulitan memenuhi kebutuhan mereka. Jika Anda tidak dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan karyawan Anda, mereka akan meninggalkan Anda dan pergi ke tempat lain. Anda perlu memperlakukan karyawan dengan empati dan kasih sayang untuk memastikan mereka tetap tinggal dan membantu Anda mendorong kesuksesan bisnis.

Karyawan saat ini tidak senang hanya datang untuk bekerja dan melakukan tugas yang berulang dan mengumpulkan gaji. Pelanggan menginginkan produk dan layanan yang baru dan bermanfaat. Lihatlah kebangkitan Instapot. Ini adalah panci presto versi listrik yang pernah digunakan nenek Anda. Namun, pencipta memahami bahwa dapur modern sedang mencari solusi modern untuk mendapatkan makanan sehat di atas meja.

Belajar Melalui Koreksi Diri dan Refleksi

Tidak ada yang melakukannya dengan benar setiap saat. Semua pemimpin melakukan kesalahan. Seorang pemimpin adaptif menyadari hal ini dan bersedia untuk melakukan koreksi terhadap kursus. Ini juga berarti bahwa dalam kepemimpinan adaptif, Anda menerima kegagalan sebagai bagian dari proses.

Anda dapat mengatakan, “kami tahu ini berhasil, jadi kami akan terus melakukan ini,” tetapi dunia bisnis berubah dengan cepat, jadi apa yang berhasil kemarin mungkin tidak berhasil hari ini. Dan bahkan jika itu berhasil hari ini, itu mungkin bukan lagi solusi terbaik. Anda harus mencoba hal-hal baru.

Itu berarti menerima umpan balik, juga. Apa yang dikatakan karyawan Anda? Apa yang dikatakan pelanggan Anda? Lakukan survei dan lihat datanya. Anda tidak bisa hanya bertanya dan mengabaikannya. Anda perlu merenungkan apa yang berhasil dan apa yang tidak dan mengambil risiko untuk mengubahnya.

Menciptakan Win-Win Solutions

Apa yang baik untuk Anda cukup baik, bukan? Nah, jika Anda ingin bertahan dalam bisnis untuk waktu yang sangat singkat, ini berhasil. Ketika Anda dapat menemukan solusi yang bekerja untuk banyak organisasi, Anda akan menemukan lebih banyak kesuksesan.

Dimensi kepemimpinan adaptif ini bisa terasa aneh jika Anda terbiasa beroperasi secara ketat sebagai pesaing, tetapi bagaimana jika Anda dan pesaing Anda dapat saling membantu?

Josh Hallmark membuat Two Pods a Day untuk membuat skenario win-win untuk podcaster. Anda dapat melakukan hal yang sama untuk bisnis Anda. Carilah alih-alih membagi dan menaklukkan situasi.

Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang hebat, cobalah mengadopsi empat prinsip kepemimpinan adaptif ini dan saksikan kehidupan baru, perilaku baru Anda dapat bernafas dalam organisasi Anda.

Karakteristik Gaya Kepemimpinan Yang Sukses

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat para pemimpin sukses. Seri ini akan berfokus pada karakteristik, sifat, dan tindakan yang diyakini banyak pemimpin sebagai kuncinya.

• Memilih untuk memimpin dan mempraktikkan kepemimpinan adaptif
• Jadilah orang yang dipilih orang lain untuk diikuti
• Memberikan visi untuk masa depan
• Berikan inspirasi
• Membuat orang lain merasa penting dan dihargai
• Jalani nilai-nilai Anda. Berperilaku secara etis
• Para pemimpin mengatur langkah dengan harapan dan teladan mereka
• Membangun lingkungan perbaikan terus-menerus
• Memberikan kesempatan bagi orang-orang untuk berkembang, baik secara pribadi maupun profesional
• Peduli dan bertindak dengan emphati dan komunikasikan kesehatan mental yang positif

Banyak yang sedang mempertimbangkan Sertifikasi HR BNSP di karirnya masing-masing apakah mereka memerlukan sertifikasi untuk mendapatkan pekerjaan di bidang SDM?

Jawabannya bisa ditemukan dalam faktor-faktor yang melampaui keuntungan nilai, finansial, membutuhkan pertimbangan matang tentang bagaimana sertifikasi dapat menguntungkan karir Anda secara pribadi. Umumnya, sertifikasi dianggap sebagai investasi yang berharga.

Mengapa Sertifikasi SDM Dibutuhkan

Ke depan dengan karier Anda, Anda akan bersaing di pasar kerja dengan orang-orang yang telah mendapatkan sertifikasi serupa. Perusahaan yang mencari keterampilan pengembangan yang lebih strategis, keuangan, dan organisasi dalam staf SDM mereka tidak mengiklankan kredensial ini sebagai hal yang penting bagi pelamar.

Faktanya, banyak yang memposting sertifikasi ini sebagai opsional atau memutuskan untuk tidak memerlukannya sama sekali, meskipun itu dapat menjadi pendorong yang substansial untuk kesuksesan karier.

Memperoleh salah satu Sertifikasi HR BNSP yang tersedia melibatkan investasi uang untuk pelatihan persiapan dan materi pembekalan lainnya. Ada juga investasi waktu yang membutuhkan jam dan belajar, sering kali menghadiri sesi kelas di dalam ruangan ataupun sesi kelas during online.

Bicaralah dengan Lembaga Training atau Lembaga Sertifikasi saat ini di mana Anda ingin mencari tahu tentang sertifikasi HR. Dalam kondisi lokal sebenarnya mungkin berbeda dari apa yang Anda dengan dari publikasi industri atau perusahaan Anda

Berbagai Jenis Sertifikasi

Tidak diperlukan sertifikasi untuk bekerja di bidang sumber daya manusia. Sertifikasi bersifat opsional dalam banyak situasi.

Namun, Pada tanggal 22 Juli 2019 kementrian ketenagakerjaan menerbitkan surat edaran Nomor M/5/HK.04.00/VII/2019 tentang pemberlakuan wajib sertifikasi kompetensi terhadap jabatan bidang manajemen sumber daya manusia.

Kementerian ketenagakerjaan sebagai instansi pembina teknis dibidang manajemen SDM/HRD akan memberlakukan wajib sertifikasi kompetensi bagi pekerja yang menduduki jabatan bidang manajemen SDM/HRD dua tahun sejak terbitnya surat edaran. Menggunakan skema sertifikasi kompetensi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dan mengacu pada SKKNI bidang SDM yang berlaku.

Semakin banyak profesional sumber daya manusia yang mencari sertifikasi sebagai Profesional dalam Sumber Daya Manusia atau Profesional Senior dalam Sumber Daya Manusia melalui Lembaga Sertifikasi BNSP baru-baru ini, Sertifikasi HR Officer BNSP bisa didapatkan oleh para freshgraduate yang ingin melakukan langkah awal di karir SDM. Sertifikasi HR Supervisor BNSP, dan Sertifikasi HR Manager BNSP untuk tingkat lanjutan seperti para manajer.

Promosi SDM untuk Karyawan dengan Sertifikasi

Profesional HR yang telah mendapatkan sertifikasi HR BNSP atau Professional HR juga menerima lebih banyak promosi dan mencapai kesuksesan karier lebih cepat daripada rekan mereka yang tidak bersertifikat.

Misalnya, persentase karyawan HR yang menerima promosi meningkat secara substansial dengan sertifikasi. Untuk profesional di tingkat asosiasi SDM, 63 persen profesional dengan sertifikasi dipromosikan menjadi administrator SDM sementara hanya 34 persen karyawan yang tidak bersertifikat dipromosikan.

Promosi dari administrator SDM menjadi generalis SDM mencapai 57 persen untuk karyawan bersertifikat dan 27 persen untuk karyawan yang tidak bersertifikat. Seiring kemajuan orang dalam karier SDM mereka, semakin banyak personel yang memiliki sertifikasi industri. Di tingkat wakil presiden, 42 persen orang yang memegang posisi ini bersertifikat. Tiga puluh sembilan persen karyawan bergelar direktur SDM dan 30 persen manajer SDM memegang sertifikasi.

Jika Anda adalah bagian dari tim Sumber Daya Manusia yang besar, anda perlu memikirkan Langkah selanjutnya untuk membantu tujuan perusahaan. Badan Nasional Sertifikasi Professional (BNSP) menawarkan Sertifikasi HR Manager yang dapat membantu Anda untuk meningkatkan karir dan menciptakan value anda sendiri.